Ziele / Ergebnisse:

• Ermittlung von Ratio-Potenzialen

 

• Erhöhung der Produktivität

 

• Optimierung von Waren-/Materialfluss

 

• Minimierung der Durchlaufzeiten

Vorgehen / Methoden:

• Analyse und Optimierung von
  •  Arbeitsabläufen /  -organisation
  •  Belegfluss
  •  unterstützenden (DV-)Systemen
  • Datenfluss
  • Waren-/Materialfluss
  • Personaleinsatz

Ziele / Ergebnisse:

• Qualifizierte Entscheidung über die Durchführung der logistischen Diestleistungen in eigener Hand oder durch einen Dienstleister

Vorgehen / Methoden:

• Analyse und Dokumentation der benötigten logistischen Dienstleistungen

• Abstimmung und Definition von Serviceleistungen und Qualitätsansprüchen

• Definition und Abgrenzung der Schnittstellen zwischen Unternehmen und Dienstleister

• Diskussion und Einbindung von zukünftigen strategischen Ausrichtungen

• Vorbereitung und Durchführung von Ausschreibungen

• Auswertung und Bewertung der Dienstleisterangebote

• Bei positiver Entscheidung: Begleitung der Vertragsverhandlungen

• Aufbau eines Dienstleistercontrolling

Ziele / Ergebnisse:

• Gegenüberstellung der Lager- und Transportkosten für verschiedene Standortszenarien (zentral / regional, Voll- / Teilsortiment)

• Klarheit über Anzahl, Art und Nutzung von Lagerstandorten

Vorgehen / Methoden:

• Analyse und Bewertung der vorhandenen Lager- und Transportstrukturen

• Diskussion und Definition der heutigen und zukünftigen Anforderungen an die Logistik

• Erarbeiten von sinnvollen alternativen Standortszenarien

• Vergleich der verschiedenen Standortkonzepte hinsichtlich Lager- und Transportkosten

• Bewertung der Szenarien bezüglich der geforderten Service- und Qualitätslevel

• Terminierung eines Maßnahmenplans zur wirtschaftlichen Umsetzung des gewählten Standortszenarios